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收购易整合难 盘点八大家电并购事件(二)

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第2页:长虹并购美菱 变数重重 ●长虹并购美菱 变数重重 在对家电版图的扩张上,长虹落后于多家对手。现在,兴泰控股待售的美菱集团100%国有股权给了它追赶的机...

第2页:长虹并购美菱 变数重重

收购易整合难 盘点八大家电并购事件

经营方面,美菱电器和长虹首先分别投资200万元和1800万元,合资组建合肥长虹美菱制冷有限公司;美菱又投资1800万元与长虹集团合资组建合肥美菱房地产开发有限公司。随后长虹及其控股子公司开始在国内代理销售美菱冰箱,预计2006年最低交易金额为15亿元。

●长虹并购美菱 变数重重

分析人士认为,长虹集团对美菱电器的整合已先后在管理、生产、销售领域全面展开,此次股权转让最终确立了长虹对美菱电器的主导权。长虹在国内黑电领域虽有地位,白电却只有空调业务受业界关注。

另外,在2009年12月9日,美菱电器以3.9356亿元成功竞买母公司持有的长虹空调100%股权和中山长虹90%股权。

长虹并购美菱 变数重重

按照当时业界的传言,长虹有意买入美菱集团100%国有产权,但又有计划将美菱电器控股比例提高到30%以上,在权衡之后还是觉得增持美菱电器比全资持有美菱集团更加划算(2008年12月1日,美菱电器的股价为3.2元,长虹若在二级市场收购其10%股权,代价不到8000万元,而收购美菱集团100%股权则需要3.6亿元),所以并未出手。

在对家电版图的扩张上,长虹落后于多家对手。现在,兴泰控股待售的美菱集团100%国有股权给了它追赶的机会。不过,这笔看似倾向长虹的交易,其实也隐藏着变数。

继2005年11月购得美菱电器股份,2007年12月竞得华意压缩9710万股股份(占总股数的29.92%)后,长虹风头渐显。但在2008年2月,长虹却在与美的竞购无锡小天鹅24.01%股权时落败。

2005年11月6日,长虹以大约1.74亿元的价格购得美菱电器20.03%的股份,成为该公司第一大股东。人事方面,2006年1月,来自格林柯尔的顾雏军等四名高管被免去董事职务,由来自长虹的赵勇和李进代替。2月,长虹董事长赵勇当选为美菱电器董事长。

2005年,在长虹收购美菱之前,美菱一直与海尔、容声、新飞并称国内冰箱业传统“四大家族”,但其销售量始终没有突破过100万台。在长虹牵手美菱之后,美菱开始大规模兴建冰箱生产线的,在这种战略指引下,美菱从2006年至2008年顺利完成了新生产基地的搬迁工作,扩大产能、盘活资产,建立了高端冰箱、豪华冰箱等生产线,全面适应市场的需求。

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