春兰空调

春兰空调大事记(1978--2008)

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1978年 泰州第二农业机械厂与泰州市制冷机厂合并,形成春兰前身。 1982年 在国家工商局正式注册“春兰”商标。 1985年10月 中共泰州市委任命陶建幸同志为泰州冷...



  2001年11月 春兰(集团)公司获得外事审批权。
  2007年2月 总投资1. 8亿元的江苏省(泰州)清洁能源研究院落户春兰。

  2000年4月 朱镕基同志视察春兰。

  在第二阶段,春兰还完成了对其发展战略有着重要意义的五件大事。
  2002年9月 春兰荣获“全国质量管理先进企业”称号。


  随着名气的增大,从1990年开始,国内进出口公司和国外客商慕名上门订货。1990年提出订货的总额高达上千万美元。但春兰根据企业实际状况,对国内外的市场进行了分析,对出口贸易方面采取了“小批量、多品种”的策略,首先满足国内需求。1990年,春兰空调实际出口额为100万美元,主要销往香港、东南亚、西班牙、澳大利亚等国,这是国外用户第一次使用春兰产品。

  二是抓住企业上市的机会,对一分厂进行股份制改造,成功地向社会发行了3000万股公众股,共募集2.4亿元股款。
  2003年1月 李源潮同志视察春兰。
  1985年10月 中共泰州市委任命陶建幸同志为泰州冷气设备厂厂长。




  春兰空调发展历程




  1990年6月 春兰制冷设备总公司成立。


  当然,春兰在空调领域的扩张仍在继续,1995年,春兰跨地区兼并了苏州康吉乐空调器厂主要生产壁挂式分体空调。1996年,春兰组建春兰冷冻设备有限公司,主要生产单元式空调机、模块式商用中央空调、大型商用中央空调、风管式家用中央空调、家用冷水机组、嵌入式空调器及除湿机等产品。1997年,春兰制冷设备股份有限公司新厂区投入生产,年生产能力为柜式空调、窗式空调各100万台。春兰空调已形成了年产300万台的生产能力。

  目前,春兰空调已拥有了包括静音技术、有限元分析技术、空气流场仿真分析技术、制冷系统仿真分析技术、声质量分析技术、可靠性设计技术、智能化霜技术、纳米级亲水铝箔技术在内的八项独有核心技术,这八项核心技术均达到了世界先进水平。

  1998年10月 陶建幸同志荣获首届“霍英东”奖。
  2001年3月



  三是创造出独具春兰特色的精简高效的扁平式管理体制,即将集团内的决策权上升,集中到集团总部,把管理权和实施权下放到各个企业中去,没有像过去事业部时的专门的中间管理层。在集团内部,实行严格的计划管理集团总部每年向各个下属企业下达生产和发展计划,由各个企业管理实施,集团考核分厂两个指标:利润、质量,并每个月一次检查计划任务情况,集团总部只负责决策和监督。但为保证基本经营的顺利实行,集团总部把资本经营的职能和任务留在集团总部。由于把管理权和实施权下放,取消了中间层次,其组织结构图是一个扁平式结构,故而称之为“扁平式管理体制”。



  2000年5月 春兰“结构有限元分析研究”成果在美国召开的第51届国际家用电器技术大会上发布。

  第一阶段(1986—1990年):以“振兴战略”为指导的高速发展阶段。
  2003年3月 春兰“智能家庭——未来的趋势” 科技成果在美国第54届国际家用电器技术大会上发布。
  五是使科技进步成为集团发展的第一推动力。如果说1992年以前,春兰在技术方面还处于被客观因素制约的必然王国中,那么1992年以后,春兰则出现了一个质的飞跃,跨入了自由王国。1992年,春兰新建和改造生产线11条,完成技改投资1.4亿元。从这一年起,春兰全力推行ISO90000标准,强化质量控制,向万分级世界水平努力。1993年,在一分开发应用了集团第一个大型计算机管理应用和设计网络。集团引进了世界先进水平的电脑仿型铣床,CAD全套设备及大量超大型高精设备。1994年,春兰质量管理又有新突破,一举通过了由香港品质保证局(HKQAA)认定的ISO9000标准,成为国内家电行业第一家通过该项认证的企业(我国政府于1996年才开始组织这项认定),春兰产品开箱合格率达99.7%









  一是利用收购、划拨、兼并等资产重组手段,快速扩张企业规模。
  1993年4月 陶建幸同志荣获全国五一劳动奖章。
  2003年10月 春兰荣列国家统计局公布的中国最大100家企业集团。

  1978年 泰州第二农业机械厂与泰州市制冷机厂合并,形成春兰前身。
  四是加大市场开发力度,形成具有春兰特色的营销体系,使市场营销成为基本经营的有机组成部分。1990年,春兰的“受控代理制”已初具雏形,从1991年起,春兰进一步探索,成功地将其进行了完善。从1991年起,春兰在对经销商收取预付款方面,做出调整,即划定股份,每股10万元,经销商在认购股份后,如果按规定按时按量交付后,就能得到春兰按每股10%的红利返还,否则,红利就得不到。这样,一个完善的“受控代理制”营销方式正式诞生。在1992年之后的时间,春兰每都对每股的股值和股利进行调整,企业向经销商返还的利润幅度甚至超过工厂所得利润。这种营销模式的实施,为春兰的发展起到了巨大的推动作用,不仅使春兰空调的产销量成倍增加,而且为春兰发展提供宝贵的资金来源。“受控代理制”创下了一个年工业总产值几十亿的企业没有一分钱“三角债”的当代中国企业神话,后又为国内家电企业所普遍采用。
  “春兰”品牌诞生于1982年,是我国商标法刚刚公布实施后的正式注册的。(在此之前,春兰空调使用的是“雪松”)

  2002年12月 陶建幸同志当选“中国十大经济年度人物”。

  同时,春兰在此期间的海外业务也出现的新的局面。在第三阶段,春兰经过早期的较低级的间接出口后,在国外建立了自己的营销网络而开始的直接出口,随后,春兰又通过向海外直接投资,进行技术和资本输出,从而将其海外扩张达到了一个新的层次。

  在营销策略方面,经过四年的探索,春兰成功地实现了由直销制向代理制的过渡,到90年代初期,初步形成了具有春兰特色的代理制“受控代理制”。

  1992年,春兰工业总产值达到10.65亿元,规划提前完成,于是陶建幸又一次把四年规划的经济目标做了调整,由“3、5、1”再回到“1、3、5”中,即由1992年底的10个亿,经过30亿,最终到1994年实现工业总产值50亿。
  春兰空调的发展经历可分为四个阶段:
  2006年2月 春兰入选“世界华人眼中最具国际化的20大中国企业品牌”。
  1999年10月 吴邦国同志视察春兰。

  1993年3月 春兰(集团)公司成立。

  2001年2月 国家质量技术监督局等四部委认定春兰牌系列空调为“国家免检产品”。
  1992年1月 江泽民同志第一次视察春兰。
  在这个期间,陶建幸提出了他的著名的“箍桶理论”。传统的“水桶理论”认为,一只水桶最终能盛多少水是由最短的那块木板决定的,实质是指在经营决策时,要量力而行,量体裁衣,有多大能力做多大事情。陶建幸的“箍桶理论”则反其道而行之。他的思路是:不去研究现在有多少力量,而是首先设定一比较高的目标,然后,再来反算平衡。就是要盛多少水,就箍多大的桶。
  2000年,国家权威机构测定:春兰空调实现“平均6万小时运行无故障”,同年,世界第一台静音空调在春兰诞生。2002年1月,春兰电器实验室也顺利通过了国际最新ISO/IEC17025认证体系的检测,获得了欧盟权威认证机构——德国莱茵公司颁发的中国家电业第一张CE认证书,从而具备了代表德国莱茵协会对同行业产品进行认证的资格。2003年5月,春兰电器检测中心又通过了中国质量认证中心“企业实验室现场检测能力”核查,具备了“3C”认证资格。
  2005年4月 春兰当选“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”。
  1997年,春兰向阿根廷NS公司提供了全套空调生产设备和全部空调生产技术,这标志着春兰在国际空调行业里具备了与世界一流企业在技术领域进行较量的能力。1999年2月,春兰集团又与俄罗斯国有企业机械制造厂签订了共同投资建设年产20万台空调器的协议,项目部投资2000万美元,春兰以空调设计工艺、制造技术和尖端设备作为投入,并占有相应的股权。这是一项完全按市场规则达成的协议。春兰以直接投资的形式进入俄罗斯市场,是春兰空调全球化战略实施中的一个里程碑,在中国企业走向世界的道路上也是一次飞跃。
  第二阶段(1991—1994年):以“成长战略”为指导的超常规跳跃式高速发展阶段。
  2006年1月 春兰荣登“中国100最具价值品牌”排行榜。
  2005年12月 春兰当选首届“中国城市经济形象大使”。

  2007年4月 春兰被授予“中国机电行业影响力企业百强”称号。
  1990年到1994年,春兰通过收购、划拨、兼并等资产重组手段,接手了10家本地企业,并利用企业已经形成的名牌效应,吸引省内三家单位投资8000万元,建成了一个年产60万台壁挂式空调的现代化的二分厂,该厂在1993年投产,当年创产值6亿元,不仅收回全部投资,而且实现利润7200万元。

  2005年9月 陶建幸同志荣获“世界经理人成就奖”。
  1982年 在国家工商局正式注册“春兰”商标。
  这一阶段最初的发展战略是:围绕空调产品形成世界规模经济的生产能力,建成一个以空调为主导产品的企业集团;其经济指标的要点是“1、3、5”,就是在1990年1个亿的基础上,工业总产值的增长经过1个亿、3个亿的台阶,到1994年达到5个亿。
  1986年初,陶建幸提出了“与其穷养一窝,不如富生一子”的产品结构调整方案,他决定,将原有的四个系列的产品,一下砍掉两个,选择市场潜力巨大的空调系列产品,集中精力上批量、降成本、形成价格优势,抢占市场。这一动作,30多个产品被砍掉,陶称之为“收拢五指,形成拳头。”1987年初, 春兰又提出了产品发展战略的第二步方针:“以优质窗式空调为基础,向大型柜式和小型家用两头发展。”该战略就是后来被业界广为流传的“让开大道,占领两厢”。







  2002年3月 春兰“空调离心风机数值分析”科研成果在美国第53届国际家用电器技术大会上发布。


  2005年10月 春兰(集团)公司荣获“全国文明单位”称号。


  1985年时,春兰还是一个年产值1000万元,净资产465万元的名不见经传的小厂。年产值在国内同行业中排名倒数第二。

  1994年4月 陶建幸同志荣获“全国十大杰出职工”称号。
  1995年8月 国家统计局等单位授予春兰“中国空调之王”称号。
  为了吸引人才,给人才留有充足的发挥空间,春兰以博士后工作站和春兰研究院为科研基地,实施了“课题对全球开放,人才对全球开放,经费对外开放,成果对外开放”的“四开放”策略,大量吸引国内外高级技术人才,在从事适用技术研究及开发新品的同时,长期从事前瞻性研究和基础理论研究。自2000年以来,春兰科研成果连续4年代表中国家电业参加了在美国举行的“国际家用电器技术交流大会”,其中,《结构有限元分析的研究及其在空调器设计中的应用》、《空调声音质量评估技术的研究与应用》、《空调器离心风机系统的数值分析与应用》等三项科研成果均与空调有紧密相关。

  1999年9月 上海’99《财富》论坛期间,美国时代华纳、波音、希尔顿、CNN等十几家世界500强企业的首席执行官造访正在筹建中的春兰上海总部。

  在第一个发展阶段,春兰大力推进技术改造。1986年,针对当时工厂的实际情况,从生产线的组建入手,春兰在一年之内,完成了空调装配、热交换器、静电喷涂三条生产线的建立,新添设备25台,其中,技术含量高的关键设备均进口世界上最先进的日本设备。此后的1987、1988两年,春兰再次投入资金1050万元,又完成了四大技术改造项目。其中,省级空调测试中心达到了国际标准,在国内同行业中处于领先水平。
  1997年9月 陶建幸同志出席中国共产党第十五次全国代表大会,当选为第十五届中央候补委员。

  春兰“空调声质量评估”科研成果在美国第52 届国际家用电器技术大会上发布。

  2002年3月 春兰创新型矩阵管理荣获第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果特等奖。
  1998年4月 江泽民同志第二次视察春兰,并为春兰题词“科技兴企、走向世界”。
  2004年4月 国家统计局发布信息,春兰名列中国家电企业综合效益第一。






  1985年,32岁的陶建幸接任泰州制冷机厂厂长后,大胆改革创新,以市场为导向,制定了以“振兴战略”为核心发展计划,调整产品结构,强化基础管理,改革管理体制,转换企业经营机制,使春兰出现了历史上的第一个高速发展时期。





  2008年3月 陶建幸同志当选为第十一届全国政协常委。


  然而,设计者始料不及的是,1991年,春兰工业总产值达到3.29亿,仅过一年,规划就实现了一半。陶建幸立即修改四年规划的目标要点,变“1、3、5”为“3、5、1”,即1994年的工业产值经过3个亿、5个亿的跨越,达到10亿的目标。
  至此,“收拢五指,形成拳头”的产业战略已大功告成,一个有力的拳头已形成。
  1996年12月 春兰生产总值首次突破100亿元。


  1989 年1月 成立江苏春兰制冷设备有限公司,企业始称“春兰”。

  2006年8月 春兰三度当选“中国最具生命力企业”。


  2006年11月 全国人大常委会副委员长、民革中央主席何鲁丽视察春兰。

  经此改革,工厂迅速高速了一些批量小而又缺乏竞争力的部分空调品种,集中精力研制和生产7000大卡/时以上的柜式空调和3000大卡/时以下的家用空调。1989年,春兰空调的销量跃居全国空调厂家之首。
  2000年4月 春兰上海总部挂牌开业。
  2002年11月 陶建幸同志出席中国共产党第十六次全国代表大会,当选为十六届中央候补委员。



  2002年3月 春兰荣获“中国家电制造业综合实力第一名”。
  第四阶段(2001年—):以“科技战略”为指导,空调品质赶超世界先进水平。
  2005年6月 春兰四度蝉联“中国最受尊敬企业”。
  2008年4月 陶建幸同志入选《中国经济周刊》、人民日报海外版和人民网等单位发布的《中国改革开放30年经济百人榜》。

  2005年1月 春兰入选“中国企业信息化500强”。

  经过第三阶段的扩张后,春兰在空调领域的产能在短期内已基本能满足市场的需求,而在国际市场上,春兰也已拥有的相对稳定的市场份额。此时的春兰高层意识到,要让春兰空调长盛不衰,走科技化道路、赶超世界先进水平势在必行。
  2004年10月 春兰领衔完成的“节能环保空调技术研究与应用开发”项目通过国家验收。
  2007年9月 春兰六度蝉联“中国企业500强”称号。
  2005年1月 春兰荣获“商务部重点培育和发展的出口名牌”称号。


  第一阶段先进的企业经营机制对企业发展的巨大推动力在这个阶段得到了体现,体制所蕴含的巨大能量在这个时期释放出来,春兰出现了超常规跳跃式高速发展。


  2000年8月 春兰(集团)公司首届董事局诞生,陶建幸同志当选为首届董事会主席,并出任首席执行官。
  2004年4月 胡锦涛同志在南京亲切接见陶建幸同志。
  到1994年,春兰实现工业总产值53.24亿,空调器的产生产能力达到100万台的世界规模经济水平,形成了由12个企业法人组成的企业集团,实现了围绕空调一个产品形成规模经济构建产品集团的设计目标。

  第三阶段(1995—2000年):以“扩张战略”为指导,实行产业扩张并向国际化大公司迈进。经过近10年有发展,到1994年底,春兰在全国轻工行业综合实力200强中排列首位。春兰的发展已到了一个新的历史关头,在这个阶段里,春兰的战略重心,开始由空调这一单一产品,逐步向多元化运营模式转移。在此过程中,空调业仍是春兰的支柱,但春兰的投资重心已有60%以上转移到豪华卡车、摩托车等行业,同时,在家电这个同心圆内,洗衣机等其它家电产品也成了春兰的投资对象。

  1994年4月 江苏春兰制冷设备股份有限公司在上海证券交易所上市。
  1999年1月 国家工商总局认定春兰商标为“中国驰名商标”。
  要成为世界一流的企业,就必须有世界一流的科研。目前,中国大中型企业科研经费占销售额的比重平均仅为0.5%左右,而春兰自2000年以来,每年科研经费平均占销售总额的3%以上,其中,40%用于制冷技术的研究和空调新品的开发。
  1997年1月 春兰博士后工作站挂牌成立

  技术进步给春兰的回报是产品质量提高、市场份额增大、生产能力提高、经济效益显著。这更加鼓舞了春兰人对技术进步的追求。1989、1990两年,春兰对5条生产线进行了技术更新,到1990年底,全部实现机械化和自动化生产,大大提高了工厂加工和装配水平,彻底改变了手工作坊式加工方式,使企业形成了大规模生产能力,各项经济技术指标,均达到或超过了国家一级企业水平,其中全自动柜式和窗式空调装配线,更是具有了80年代国际水平,柜式空调装配线为国内仅有,窗式空调装配线能同时装配壁挂式分体空调,一线多用,为国内独创。技术改造项目的实施,为春兰在同行业取得了领先地位,也为春兰空调争创一流名牌产品打下了良好的基础。

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