海信空调

解读:海信科龙实践发展才是硬道理

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15年前,小平在当时的珠江冰箱厂(现海信科龙)发表了“发展才是硬道理”的讲话后,对科龙乃至对整个中国经济的发展产生了巨大而深远的影响。海信科龙目前正在全...

  根据中怡康公司对全国260多个重点城市的零售监测数据显示,2006年1-11月,容声冰箱累计销量同比增长51.38%,海信冰箱增长44.6%,增长幅度分别位居容声、海信、西门子、海尔、新飞、美菱等销量前六大品牌的第一、第二名。在冰箱业各大主要品牌销量增幅普遍不足10%、甚至零增长或负增长的大环境下,充分显示出海信科龙整合后,竞争力大大增强。2006年1-11月,空调全行业总销量同比大幅下滑7.89%,海信空调销售额同比上升6.06%,科龙空调销量同比上升28.7%,销售额大升35.3%。

 

 

众所周知,科龙以容声冰箱从9万元起家,凭借敢“创”敢“试”的精神,取得了辉煌的业绩;从1991年开始,冰箱产销量跃居全国第一。科龙的巨大成功,引起了小平同志的关注。实地视察科龙后,小平同志对科龙“敢于创,敢于试”的经验给予了充分的肯定和有力的鼓励,点燃了科龙人开拓创新的激情,从91年开始至今,冰箱年产销量共11次居全国第一,成为中国冰箱业的一面旗帜。

 

  15年前,小平在当时的珠江冰箱厂(现海信科龙)发表了“发展才是硬道理”的讲话后,对科龙乃至对整个中国经济的发展产生了巨大而深远的影响。海信科龙目前正在全面展开的强强联手、深度整合动作,其实质是对小平同志“发展才是硬道理”这一至理名言的实践和运用。“整合”优势资源,是在新的历史条件下、新的市场环境中,企业实现跳跃式发展的切实途径。

  1992年1月18日开始,邓小平同志开始了历时1个月的南巡视察。1月29日,邓小平同志在当时广东省委书记谢非的陪同下,到顺德广东珠江冰箱厂(现海信科龙)视察。在珠江冰箱厂会议室,邓小平接见了佛山当时的领导叶谷、钟光超、韩英、欧广源以及当时顺德县的领导何敏和、陈用志、冯润胜等。邓小平听完顺德县以及珠江冰箱厂情况的介绍后,显得很高兴,他当即给予了肯定和鼓励,说:“好,还是要发展,发展才是硬道理。你们很有创造性,要敢于创,敢于试嘛。”

  海信科龙实现整合之后,白电产品主要包括海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱,共三大驰名商标、四大主导产品品类。海信空调和海信冰箱的变频技术、科龙空调的双高效技术、容声冰箱的分立多循环技术等均在业内拥有各自独特的核心优势,这些品牌和产品将从技术研发到市场销售等各个环节充分共享资源,整体布局,各有侧重,协同运作,均衡发展,形成各自独特的产品风格和优势,培养各自鲜明的品牌个性,全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费群体的需求。从而真正产生1+1>2的综合效应,促进市场规模的快速上升。

  在新的历史条件下,家电企业应采取何种精神、何种策略,以求生存得更好、发展得更快?海信科龙通过强强联手、深度整合所产生的巨大生命力和市场竞争力,再一次为家电企业的快速发展提供了样板,是小平同志“发展才是硬道理”的生动演绎。

 

  面对产品销量迅速攀升的大好形势,12月18日,海信科龙在顺德召开了题为“传承 专注 同飞”的 2007年度营销策略沟通会。会上,科龙电器董事长汤业国宣布了未来发展规划:2010年,空调产销达到全球第四;冰箱冷柜稳坐中国第一,达到全球第三。全部家电销售额力争超过400亿元。在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力,包括企业持续发展能力在内的综合实力上,成为“中国家电第一”。

 

  2005年9月底,海信科龙开始强强联手,优势整合,通过一年多的试运行,整合效果日渐明朗。

 

  进入2007年,随着股权过户的顺利完成,海信科龙进一步深化资源整合工作。目前,海信科龙的空调产品拥有山东、浙江、广东三个生产基地;冰箱产品拥有北京、江苏、广东、四川、吉林、辽宁等。这些生产基地东西南北合理布局,按就近生产、就近销售的原则统筹安排,极大地节约了物流成本,极大地提高了对市场的快速反应。

进入21世纪,随着技术的快速进步和经济全球化趋势的进一步增强,家电行业的市场环境、家电企业的生存环境发生了巨大的变化,不少企业陷入了前所未有的困境,其中相当一部分被迫淘汰出局。

  上述数据表明,整合之后,海信科龙四大产品品类,在国内冰箱、空调的所有主流品牌中,增长幅度、上升速度,遥遥领先。

 

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