海信空调

周小天:海信能做好多品牌经营

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今年3月,海信科龙白电重组方案获得了中国证监会最终批复,海信旗下所有白电业务的生产、研发、销售都集中在海信科龙的平台上统一运作。 又要资源共享,又要不自...

  周小天:在我们看来,节能、环保仍是未来市场的重点。以冰箱为例,“保鲜”的概念已经被炒滥了,消费者也难以识别,但节能却是实实在在的指标。我们的容声节能明星冰箱,日耗电量0.25度,这是能量化的。环保和低碳的重要性就不用多说了,这是大的发展方向。

  记者:多品牌运作也意味着同质竞争,海信在多品牌的良性发展上是如何考虑的?

  周小天:中秋、国庆双节期间,海信科龙在全国展开了主题为“高贵不贵、科技盛惠”的促销盛会,旗下海信、科龙、容声三大品牌、五大系列产品整合营销,取得了不错的销售业绩。这种模式能够使消费者更多的接触到海信科龙的产品,同时也享受到更多的实惠。元旦、春节我们还将继续推出类似的大型营销活动。

  周小天:重庆乃至整个西南地区都是海信科龙重要的战略性市场。西南地区人口众多,相对于沿海地区市场家电饱和率更低,这也意味着未来市场容量更大。同时,庞大的农村市场也有无限的潜力。

  记者:在家电行业,海信一直被视作“技术偏执狂”,从最早致力于变频空调的研发到率先推出“双模变频”空调,海信一直追求技术领先,你认为家电产品未来发展的方向是什么?

  不只是空调,我们的矢量变频冰箱、太空洗洗衣机无论节能水平、外观设计、工艺等,都达到了行业一流水平。我们要做让人一眼看上去就是最好的产品,这不仅仅指内在,也包括外在。

  重庆市场销量还要翻番

  记者:海信一直将技术创新作为企业发展的根本,目前海信的技术优势在产品上有何体现?

  在重庆市场,我们今年上半年的销售同比增长已达88.5%。2011年,我们希望在重庆市场销量再翻一番。

  记者:针对多品牌,海信在营销层面有什么具体的思路?

  论产品

  看重庆

  多品牌运作1+1>2

  周小天:以空调来说,大家现在都在推变频,以前海信做变频别人不理解,但现在大家都知道海信对空调变革所做的贡献。我们现在又研发出了双模空调,兼具变频和定速两种产品的优点,这或许又将引领一次行业变革。

  记者:作为西南重镇,海信如何看待重庆市场的?

  周小天:此次重庆之行的目的也在于增强与渠道商的沟通,跟他们建立起长期的战略伙伴关系。在产品方面,我们也将研发、生产一些有针对性的产品,以适应市场需求。比如我们有很多款家电下乡产品,就非常适合农村家庭使用。

  又要资源共享,又要不自己打自己。重组半年来,海信科龙的多品牌运作成效如何?国庆前夕,海信科龙总裁周小天博士亲临重庆督战,在石桥铺海信科龙的办公室里,周小天接受了本报记者的专访。

  记者:针对重庆市场,海信有无特殊的战略部署?目标是什么?

  今年3月,海信科龙白电重组方案获得了中国证监会最终批复,海信旗下所有白电业务的生产、研发、销售都集中在海信科龙的平台上统一运作。

  周小天:我们在做一种尝试,在国内做多品牌管理的企业不多,多品牌管理需要企业有管理上的系统性和严谨性,严格区分品牌定位。海信我们定位是中高端,品质精良、设计大气;科龙品牌则主打节能和双高效,覆盖高中低不同市场需求;容声品牌在冰箱领域有很好的口碑,我们追求更高的品质和质量,兼顾更广泛的市场。

  做最节能、环保的产品

  谈整合

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