惠而浦空调

海信科龙倚靠惠而浦 一石三鸟or乱投医

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家电巨头海信怎会在白电市场坐等对手的蜂拥而上? 2008年5月9日,海信科龙电器股份有限公司(000921,ST科龙)发布公告称,将与惠而浦(香港)有限公司成立海信·惠...

家电巨头海信怎会在白电市场坐等对手的蜂拥而上?

2008年5月9日,海信科龙电器股份有限公司(000921,ST科龙)发布公告称,将与惠而浦(香港)有限公司成立海信·惠而浦(浙江)电器有限公司。合营公司注册资本为人民币4.5亿元,双方各出资50%,投资总额为人民币9亿元,合营期限50年,地址将设在浙江省长兴经济技术开发区。新公司将致力于海信、惠而浦两个品牌提供商在高端洗衣机及冰箱产品的研发与生产,并供应国际国内市场。

值得注意的是,惠而浦(香港)有限公司是全球最大白电制造商——惠而浦的子公司。对此,业界纷纷评论,海信此举有一石三鸟之意:一能补齐洗衣机短板,完善白电产品线。二是完成产业的结构升级,实现高、中、低端产品的完整覆盖。三则赢得国内外两个市场空间,在国内,能给老对手海尔以重重的一击,打压其白电市场;在国外,打开国际市场的通道,增强海信家电产业国际化的竞争力。因而,此次合作又被部分观点称为是“海信深谋远虑的战略抉择”。

然而,这一看上去很美的合作其实潜伏着多种不确定的因素。在中国市场屡屡失意的惠而浦,双方合资协议中存在的问题以及已经趋于成熟的冰洗市场,诸如此类,都预示了海信惠而浦的淘金之路并非一马平川。

    协议中的问题

以平板电视闻名的海信,并不满足于黑电市场上取得的荣誉,继而征服白电市场一直是其未竟的理想。

在海信的白电战略版图上,科龙和惠而浦都是一着重要的棋。科龙以冰箱起家,空调发展实力也较强,惠而浦则已经有近百年的洗衣机制造史和1000多项洗衣机专利技术,在全球洗衣机市场上举足轻重。

然而业界人士在看完合资协议的公告后,对协议中关于董事会组成、技术以及公司的出资方式都表示疑虑。

协议显示,双方各占股50%,董事会6人中,双方各占3个席位,享有对合资公司均等的管理责任。惠而浦有权委任董事长,总经理则由海信科龙方出任。这让人质疑拥有对等权力的双方决策层在处理明显分歧时将如何作为。

一位业界人士在接受《IT时代周刊》采访时分析,如果出现分歧时,公司有可能采取的方式是赋予董事长特殊的权利,当平票的时候董事长有表决权,也就是平票的时候董事长的一票当两票。这意味着,董事会有可能作出有利于外方母公司的决策。对于合资企业来说,任何一方谋求控制权、掌握决策权就是抢占了制高点,并进而通过这些权利来攫取全部收益权。管理权、所有权和收益权都是密不可分的。

有关使用技术的条款也引起了部分人士的猜疑。

协议中规定,合营公司可使用合资双方的先进技术和诀窍生产公司产品,但合营公司除要在营业执照签发一年后的30天内分别向海信科龙和惠而浦支付人民币350万元的一次性许可费外,还要向海信科龙和惠而浦支付年度许可费。

一位在家电企业工作多年的人士认为这项操作也很有争议,“使用哪些技术和诀窍要付许可费?这些技术和诀窍如何估值?这些问题处理不好将影响新产品开发和投放市场的速度,并有可能会引起双方的摩擦。

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