康佳空调

回归家电第一阵营的康佳,光芒比38年前还要耀眼

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1980年,康佳在深圳正式诞生,成为改革开放后第一家中外合资电子企业。 2018年,康佳重新回归家电行业第一阵营,并以新战略开启了一段全新征程。 38年的漫长岁月...

  而其他领域同样脚步未停。6月,康佳之星布局大健康领域的首个创新孵化基地在烟台正式落成;目前,康佳还是国内唯一能生产第三代纳米微晶石的企业,同时利好于新材料与大健康业务。

  当风暴来临时,没有谁能够幸免。彼时,不只是康佳,整个家电行业都迎接了一次大洗牌,三星LG等韩系品牌开始称霸家电市场。

  值得称赞的是,康佳没有浪费掉自己的天然优势,超过3000万的智能电视终端,让康佳在OTT运营能力上逐渐得心应手。通过和南方新媒体等内容方合作,其YIUI系统覆盖用户数已经超过1.2亿人,是自身品牌终端数的好几倍,其软件上的实力可见一斑。

  2018年,康佳重新回归家电行业第一阵营,并以新战略开启了一段全新征程。

  除了升级,扩张同样也是康佳业务发展的方式,新兴产业方面尤其凸显。跟新兴业务相比,主营业务的发展只能算做“稳健”,因为前者的发展速度实在快得出奇。

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  发展科技园区,是康佳巩固自己技术上的优势地位的重要手段。近期,宜宾和滁州两地的产业园已经先后宣布动工。作为康佳四大业务群组之一,科技园区业务承担的不仅仅是200亿元的营收目标,还是布局5G、8K、NBIoT等前沿技术的核心基础,有利于康佳进一步抢占智能终端的市场。

  作为康佳的主营业务之一,消费电子业务依然维持了主体地位。这并非是康佳在卖情怀,而是自身经营发展的实际需要。转型升级新战略中“科技+产业+城镇化”的发展方向,与“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”的发展模式这两条发展主线,全部依托于家电产业的原有基因——横向的,要有产业基础才能升级园区;纵向的,要有产品才能积累用户,有硬件基础才能给软件开路。

  一方面,康佳发挥科技和产业线的优势,将超薄、8K、人工智能等特色概念结合到新品中,凭高端化和差异化从激烈的市场竞争中杀出了一条血路,把价格战的负面影响降到了最低,也获得了不少行业奖项。

  企业的一举一动不仅关乎着自身,也关乎着整个国家经济的发展。近日,康佳入选了“2019年CCTV国家品牌计划TOP品牌”。这意味着新的一年里,康佳将和华为、恒大、中国一汽、中国移动、茅台、苏宁、万达等众多知名品牌一起,对外展示中国形象,共同承担“构建品牌强国”的重任。

  马云曾说,“一个人登山爬到8748米的时候,你根本没有时间欣赏风景,你不知道风会从哪个方向吹过来”,经营企业同样是如履薄冰,体量做得越大,盘子铺得越开,需要承担的风险就越多,若无远虑,必有近忧。

  康佳还希望借助智能终端的铺开,进一步打造未来生态。依托硬件基础起家的公司,从来不发愁终端用户数量,重要的是如何运营、维护这一庞大的群体,如果还能商业化变现,为企业创造新的盈利点,那更是再好不过了。

  “要判断一家企业是不是稳定和成熟,首先要观察的是,它在过去的两三次经济危机、行业危机中的表现如何,它是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。”吴晓波曾在《大败局》中如是说。

  截至目前,环保科技事业部已经累计拿下辽宁东港、潍坊中央城、潍坊市政一期、山东莱州、遂宁金桥、甘肃肃北、成都大邑、六安霍邱八个项目,总额近80亿元的订单。

  产业篇:借力原有基础的升级与扩张

  今年5月21日,康佳在38周年庆盛典上,正式公布了自己未来发展的新战略。如今的康佳,已不满足做一家纯家电制造企业,而是在保持原有家电产业优势的基础上,向战略性新兴产业升级、向产业地产业务拓展、向互联网及供应链管理业务延伸,目标是打造一个千亿级营收的平台型公司。

  但维持低位不等于固步不前,毕竟这两年家电行业的困境摆在这里,惟有改变才能破局。

  面对彼时行业的冲击,康佳利用稳定的产业基础并坚持自主创新,最终走出了困境,还收获到了不少珍贵的经验教训。其中关键之一,就是建立一个市场化、竞争化的经营体制。2016年底,康佳开始了大刀阔斧的机制改革,随后各业务逐渐实现了独立市场化运作,而一份全新的战略蓝图也呼之欲出。

  纵观整个2018,是康佳快速崛起的一年,也是康佳载誉而归的一年。相较于38年前单一产业的优势,现在的康佳心态更成熟、产业更稳定、前景更广阔,自身的管理模式和运作效率也在稳步提升。重新回到行业第一阵营的康佳,或许地位不会再那么容易被撼动了。(文 秋毫)

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  改革开放初期,高新技术企业尚未全面开花,康佳凭着敢打敢拼的闯劲,在众多CRT彩电品牌中脱颖而出,生产力和创造力成为了它制霸时代的关键砝码。鼎盛期的康佳,称得上是名副其实的行业老大。2000年前,康佳的年净利润就已经接近5亿元,而2003年后,康佳更是连续蝉联了5年的彩电销量榜首。

  1980年,康佳在深圳正式诞生,成为改革开放后第一家中外合资电子企业。

  可是没有一帆风顺的路,康佳在探索的道路上,同样也经历了起落沉浮。

  心态篇:度过成长危机的企业,会更加成熟

  38年的漫长岁月,不但没有让康佳被埋没,反而使康佳再次成为了时代的焦点。在机制变革的推动下,康佳近两年的业绩飞速增长,据称有望在今年底突破460亿营收。国资委主任肖亚庆曾亲自关切康佳的发展,经济学家贾康更是称赞康佳“贡献了守正出奇的杰出案例”。

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  仔细解读康佳的战略,会发现其中不只有业务层面的重新梳理,更有着很多对未来发展方向的深谋远虑。而当下,这些方向已经开始陆续取得阶段性成果。

  然而市场总是充满着不确定性。伴随着液晶电视逐渐取代CRT电视,康佳的业绩也遭遇了滑铁卢,逐渐走下神坛。事实上,单就显示效果而言,CRT彩电很久以来都不落下风。但随着人们生活水平的提高,对大屏、超薄外观的需求更强烈,CRT的天花板就成为了液晶时代来临的敲门砖。

  未来篇:聪明的企业,从来不只看得到眼前

  另一方面,康佳还瞄准了竞争更小、利润率更高的白电市场。今年6月,康佳斥资4.55亿收购了濒临绝境的新飞电器,并发挥机制改革后的高效优势,在短短两个月内就完成了复工。双品牌运作的模式,把本来不温不火的康佳白电一下子推到了高处。据悉,今年康佳空调业务销售额同比增长150%,冷柜同比增长50%,整个白电销售额实现了25%的增长。其中,8月底才正式宣布复产的新飞,不到11月已实现盈利。

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