小米空调

小米的“大家电梦”

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2019年1月4日,小米集团在二级市场购入TCL集团6516.88万股,按照当天成交均价2.56元/股计算,小米约花了1.7亿元,占公司总股本的0.48%。值得一提的是,当天TCL集...

小米的合作使TCL集团进一步在资本市场获取了信任,此外,小米也或许会成为TCL集团转型的重要帮手。

小米背后的“大家电梦”

比如拿手机来说,屏幕厂粥少,手机厂僧多,手机厂商的备货量收到供应链上游产能的限制。小米上市之后,就在上下游供应链买买买,进行长远的战略布局,紧密地与上游供应链企业进行捆绑,增加在供应链上的话语权。

在去年12月18日,小米重新组建了公司架构,确立了以AIOT(物联网)为导向的核心战略,并围绕这项战略在硬件品类上的扩展。除了手机,小米链接万物的硬件还包括空凋,智能家居设备和和白色家电等。

这次小米入股TCL,也不稀奇。一个是国内传统家电巨头,一个是新兴互联网企业,合作也许是TCL集团为推动重组,给股东和市场吃下的又一“定心丸”,也许小米的大家电梦需要TCL的加盟。双方可谓一拍即合,合作也是各取所需。

2019年1月4日,小米集团在二级市场购入TCL集团6516.88万股,按照当天成交均价2.56元/股计算,小米约花了1.7亿元,占公司总股本的0.48%。值得一提的是,当天TCL集团的成交量不到8000万股,小米当天约贡献了8成的交易量。

一个则希望全民发力大家电市场,对于此次合作,可谓各怀目的、各取所需。同时,小米正在进行IOT生态战略,小米一向不做硬件商,都是与传统制造企业合作,共同构建万物互联生态链。

小米把控供应链的野心

众所周知,最近苹果股价暴跌,而2018年第三季度全球的智能手机市场首次出现销量、销售额“双降”,这代表着智能手机激增的时代已经过去了。单纯靠智能手机赚钱已经不再是现实。为此,小米积极探索手机之外的智能世界。从手机拓展到电视再到空调、洗衣机,小米所寻找的是新的营收和用户。

这样,TCL可以更好地实现自己心心念念的“互联网+智能”的转型策略,在新兴市场中获得一席之地。

雷军的动作不意外,小米一直进行着IOT生态战略。早在战略入股TCL之前,小米就曾与美的长虹推出空凋,还与宁波吉德电器合作米家洗衣机。

这样一来,TCL将不再是家电企业,而是以一家以旗下子公司华星光电为主体的半导体显示(面板)企业。TCL要想顺利推进重组,恐怕困难重重。这一决定,不被小股东们看好。消息一出,股价就应声而跌。

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事实上,小米早已将IOT战略写入了IPO中,将募集的60%的资金放在研发生态链上。其中,2018年第一季度到第三季度,小米智能电视全球销量同比增速分别达到464%、250%和198.5%。小米电视取得辉煌之后,果断联姻TCL集团,双双促进互联网智能家电的发展。

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“但小米的模式严重依赖代工厂,导致其成本增加,在商品售价构成中包含了支付给代工厂的利润。”入股TCL后,小米一定程度能在供应链商占据优势,进一步削减成本,最终带给消费者最终的实惠。

但是,以硬件起家的小米并非亲力亲为,而是投资了将近100家生态链企业,这些企业恰恰又是各自领域的佼佼者,而小米后续将把精力花在对这些硬件质量和安全的验收上。

供应链上游屏幕厂商的华星光电,为何会成为小米入股的关键?但熟悉小米历史的人都知道,早在2016年,小米就曾遭遇供应链问题导致的产能不足,由此经历了危急的存亡之秋。随后雷军亲自抓供应链,保证产能,小米才喘了口气。此后,小米愈发重视供应链了。

小米一直不愿意别人把它当作是硬件厂商,它强调自己是“一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。

此外,小米集团的产品一直是找代工厂生产,TCL集团有生产资源,可以为品牌商生产电视、洗衣机等消费电子产品,这样小米集团就与实体制造业形成了紧密合作的关系。

小米的“大家电梦”

实际上,双方将开展在智能硬件上的一系列合作,并以此催生创新智能产品,不断改善全球用户的体验和其交互方式。

对于小米来说,想要进一步在电视业务上扩张,需要与产业链上游企业形成更稳固的关系。尤其在电视面板供应领域,面板是电视的主要元器件,其成本约占整机总成本一半以上,生产液晶面板的华星光电也渐渐成为TCL集团的绝对王牌。TCL则刚好满足了小米的需求,旗下华星光电是一家液晶面板工厂,可以供应电视、手机需要的各种屏幕需求。

对于此次合作,李东生表示有利于通过产业协同、合作研发,共同推动传统制造业发展。而雷军则表示,入股TCL对其在大家电市场做大做强有莫大意义,并且2019年将全面发力大家电市场。

这次雷军和李东生的“抱团取暖”,既让李东生可望获得更多股东信任之外,又让小米集团的“肌肉”更为强壮。

小米的“大家电梦”

李东生表示这次重组成功后,公司2018年备考报表归母净利润预计为33亿元,较2017年年报的归母净利润26.6亿元同比增长26%。

这样看来,一个希望推动传统制造业变革,小米作为带有强大互联网基因的企业,有利于TCL集团向移动互联网学习、改造传统制造业的战略计划,小米可以为TCL集团提供互联网资源以及商业模式;

TCL作为老牌家电企业,质量方面毋庸置疑。但深知自己没有互联网基因,所以焦虑感很强。在即将到来的5G时代,智能家居都APP一键控制,自己如果还“闭门造车”,无疑会错过新一波浪潮,只有积极融入改变,才能在时代潮流中存活下去。小米抛出的橄榄枝,TCL欣然接受。

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小米此次入股TCL集团,就是一次深入布局的表现。

此次与TCL合作,无疑彰显了小米的大家电帝国梦。

小米对IOT物联网寄予厚望。从业务逻辑上说,小米第一步要做的就是搭建自己的生态平台,第二步就是大量研发能链接小米生态平台的智能硬件。从2014年开始,就可以看到小米陆续研发了大量只能硬件,比如水壶、电饭煲、扫地机器人等。

小米的“大家电梦”

在股东大会上,作为TCL控股的李东生等人是无法投票的,只有小股东们有投票权,一旦被否决,集团就无法重组。

而TCL近些年在市场上表现也不佳,缺乏互联网基因,自家的传统家电市场业务在下滑,同时与小米等互联网电视存在竞争,TCL干脆就推动重组,与其在电视机领域与小米一决高下,不如退到小米供应链上游做好半导体显示业务。

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小米的“大家电梦”

目前小米电视在市场中也有一定的占有率,对TCL集团来说,与小米合作便是多了一个可以帮助华星光电消化面板的潜在客户。

更深层的原因是,TCL想推动公司重组。2018年12月,以李东生为核心的公司管理层和战略投资人成立TCL控股,以47.6亿元的对价受让TCL集团的消费电子、家电等终端业务以及相关配套业务。交易完成后,上市公司将聚焦半导体显示及材料业务。

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近期,小米在大家电市场推出空凋、洗衣机等,尤其是超高性价比的电视,业务做得风生水起。在乐视电视遭遇资本危机衰退后,小米俨然成了互联网电视的最佳代表,并通过价格战对传统企业造成很大的竞争压力。

TCL的转变也是整个家电行业市场变化趋势的缩影。此前,TCL集团发布重大资产重组,将重点聚焦半导体电子显示及材料业务。其实,半导体业务对TCL集团贡献率很大,至少近5年内华星光电已经成为TCL主要的利润来源。

TCL推动重组

小米的“大家电梦”

可见李东生是对重组后的利润有很强的信心,是有很强的意愿去推进重组的,所以引进小米入股家电市场后,小米作为小股东,除了能投票之外,还会让其他小股东们吃下一剂“定心丸”。

小米的“大家电梦”

小米IOT生态战略,TCL传统家电救赎

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